全国电商平台“供销e家”上线，着力深耕农村电子商务市场；中国供销集团等一批龙头企业发展稳健，产业支撑与影响力日益提升；土地托管、合作金融等方兴未艾，从单纯流通服务向农业综合服务拓展……“十二五”时期，全国供销合作社企业坚持市场化改革方向，转型升级呈现“加速跑”。

为农服务能力明显增强

“农民外出打工，供销合作社给农民打工。”在山东高密，供销合作社以农业服务公司为龙头着力打造“3公里土地托管服务圈”，小麦、玉米托管后，亩产提高15%左右，农民亩均增收400多元。

“土地托管服务已在河南、河北、江苏、安徽等地广泛开展，成为供销合作社为农服务的一张名片。”中华全国供销合作总社理事会主任王侠说。

她在此间举行的“全国供销合作社企业工作会议”上表示，社有企业是供销合作社为农服务的重要支撑。近年来供销合作社企业在激烈的市场竞争中不断发展壮大，以企业发展成效反哺“三农”。

——过去5年，供销合作社企业营业收入与利润年均分别增长16.7%和21.6%，其中近三年发展速度明显加快。

——通过实施集团化发展战略，培育了一批具有龙头带动和产业支撑作用的大型企业集团。目前全系统年营业收入超百亿元的全资和控股企业集团达到11家。

——优化经营格局、延伸服务链条，促进传统业务与新兴业务深度融合，发展电子商务、构建现代农产品市场体系，呈现出主业突出、适度多元的发展格局。

扎根农村面临新任务新挑战

王侠表示，“十三五”规划建议明确了全面建成小康社会新的目标要求。当前我国经济发展进入新常态，国内经济下行压力加大，供销合作社企业发展面临的挑战明显增多。

从企业自身看，数量多、体量小、核心竞争力不足是普遍性问题。据介绍，目前供销合作社全系统1.9万家企业，年收入不足3000万元的占70%以上，且普遍处于产业价值链低端。

从发展环境看，基于互联网的商业模式创新加快、各类资本竞相流入农村市场、经营成本快速上涨等新变化，都对以农村农业为“主战场”供销合作社企业带来一定冲击。

例如，农资行业产能过剩矛盾突出，价格低位运行，行业平均利润率已不足0.7%。再生资源行业主要经营品种价格大幅下跌，废钢等已跌破1998年亚洲金融危机时的价格，全行业多数企业陷入亏损。

“这不是短期的市场波动，而是行业的转折性变化，必须加快转型升级、提质增效。”王侠说。

多措并举做强做优做大

王侠认为，下一步供销合作社企业转方式，重点在延伸产业链条、创新商业模式，加快向行业价值链中高端拓展。

例如，农资企业要主动适应农业可持续发展趋势，加快由单纯的农资经销商向农业综合服务商转型，为农民和各类新型经营主体提供农资供应、服务示范和种植解决方案，将服务链条延伸到农业生产经营全过程。

同时，她认为，供销合作社企业调结构，重点要优化经营格局，促进传统业务与新兴业务深度融合。当前要着力抓好发展电子商务和现代农产品市场体系建设两方面工作。

据介绍，供销总社日前推出的综合性电商平台“供销e家”，目前已与20多个省的276家电商公司实现对接，上线品种1万多种。

此外，她表示，供销合作社企业还要顺应“十三五”时期我国农业发展和城乡居民需求新变化，大力开展大田托管、代种代耕、统防统治等多种形式的农业社会化服务，并提供文体娱乐、养老幼教、现代物流等生活服务。